疫情之后,陶瓷行业需要面临的几个思考

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  后疫情时代,企业的两条路:或变革,或等死。

  3月伊始,疫情得到基本控制,各行各业开始复工复产促经济恢复,3月,统计局公布了一系列1-2月份国内经济数据,受疫情影响,1—2月份,全国规模以上工业增加值同比下降13.5%,在41个工业大类行业中,39个行业同比下降。疫情影响较重的东中部地区下降明显,西部地区降幅较小。分经济类型看,国有控股企业增加值下降7.9%;股份制企业下降14.2%,外商及港澳台商投资企业下降21.4%;私营企业下降20.2%。分三大门类看,采矿业增加值下降6.5%,制造业下降15.7%,电力、热力、燃气及水生产和供应业下降7.1%。从产品产量看,医疗防护和生活所需物资增长较快,口罩、发酵酒精产量分别增长127.5%和15.6%,冻肉和方便面分别增长13.5%和11.4%。高技术产品增势良好,智能手表、智能手环、半导体分立器件和集成电路产量分别增长119.7%、45.1%、31.4%和8.5%。基本原材料生产平稳,生铁、粗钢、平板玻璃、十种有色金属产量分别增长3.1%、3.1%、2.3%和2.2%。

(来源:国家统计局

  据了解,进入3月虽然各大建陶瓷产区加快了复工复产进度,各地的建材市场、终端卖场也相继开业;但市场完全复苏非一日之寒;且部分陶企工厂的开窑率还不太高,正式生产点火尚有较远距离;尤其是中小企业。某陶企经理认为,要进入4月,陶企才能基本真正复工复产起来。疫情期间的转变,影响着往后的发展模式,陶企如何破局成为各大品牌当下共临的考题。

  如何实现高质量发展,想必这几个问题值得陶瓷企业规划与深思:

  1:人才战略问题

  所谓百年战略,人才为本,由于疫情原因,“用工荒、招工难”问题会更突出,全国各地陶瓷产区均出现用工缺口问题,制约复工复产的进度;而制造陶瓷行业是又属劳动密集型产业;企业如何留住实用型人才、普工是企业发展亟待解决的。以家电行业为例,据了解3月广东格兰仕为表达对英雄的湖北人民的敬意,新增12000个就业岗位,全部优先向湖北省开放,包括上万个一线岗位,招聘1000个应届高校毕业生,1000个专家和工程师;另外,东鹏陶瓷在近两个月内包车定点接送企业员工上下班,这一系列能否引发陶瓷企业的深思……

  2:探索最佳的营销模式

  疫情间不论企业还是个体商家,都在寻求有效的营销解决模式,言之陶企也不例外。3月以来,虽然陶企纷纷打响线上促销大战,【超链接 新赛道暗流涌动 陶瓷行业打响线上3.15促销大战?】其销售捷报成绩养眼,但这种方式是否真正适合陶企并成未来最主要的营销的主要方式?陶企还需继续深挖。但笔者认为,打通线上线下的销售一体化,对产品的生产流通与销售过程转型升级,进而重塑业态结构,简单来说,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。瓷砖的体验式消费特点决定了消费者购买意愿,但是可以将线下的准客户拉到线上来搞活动优惠等,促进存量单来转化成为现实成交量。

  3:因需而生的产品创新

  创新是发展之基,改善或创造产品,进一步了解消费者需求或开辟新的市场以差异化赢得市场占有率,该如何做好产品?观察陶瓷行业下半年将迎井喷式增长,绿色建材或走俏。抗菌砖、防滑砖、空气净化砖等具备健康功能的瓷砖产品已是趋势,此前东鹏,蒙娜丽莎,欧神诺,简一,新明珠等大批陶企已悄然打响变革,进入生态消费下半场。【超链接 观察:陶瓷行业波动性回调 健康高端产品可能热销】  

  4:绿色发展助推陶企转型升级

  绿色发展理念已深入人心的当下,全国生态环境部开展环保督察的“紧箍咒”力度会越来越严。2019年中央财经委员会办公室副主任韩文秀在“2019-2020中国经济年会”上表示,2020年确保全面建成小康社会圆满收官,关键是要打好三大攻坚战。对此,陶瓷企业要在环保方面下足功夫,守法律底线,加强环保自律;加快绿色转型。把环保法律法规了解透彻后,尽快跟上;前几年环保投入很大的企业,一开始觉得很难,但现在别的企业因环保不过关被关停、淘汰、处罚,这给环保先行的企业腾出了市场空间,加速提升的步伐,前期的投入得到了很好的回报。这一点实施起来很艰难,但方向必须坚定!实现产业转型升级、提质增效的发展目标;环保做得好是陶瓷企业的竞争力,这些陶瓷企业才有机会赢得更多的市场机会。

  2020年伊始,“煤改气”政策这盘大棋发展成为现实,据行业资深媒体调研,截至2020年,山西阳城、河北赞皇、陕西千阳、山东临沂、广东清远和肇庆等地先后要求完成煤改气,广东佛山和江门亦在推进当中。早在2月28日,肇庆市高要区要求产区内未使用天然气生产的陶企一律不能复产;广东清远陶企转型升级后可获奖励500万元,拆除煤气发生站奖励50万元;广东恩平:明确9月底前全面完成“煤改气。”据了解,2019年陶瓷砖行业煤炭消费量比2015年下降80%、用户天然气达到60%以上。

  环保要求只会越来越严,“大反转”机率不大,陶企应要想着怎么样把对环境和自然的破坏降到最低程度,对各类污染物的排放降到最小,而不是想着怎么样蒙混过关;如何降低环保治理的成本,实现生产利益的最大化才是陶企最应该思考的。

  如若当下疫情环境已经成为一种经营条件,陶企需面对的挑战就不仅是环境,还有企业自身经营的调整,而在调整的整个过程中,最重要的莫过于怎样去挑战极限式地降低成本。

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